2024年1月22日下午，华泰智维于鞍山办公楼十层会议室同步华泰永创北京办公室远程开展了干熄焦运维发展座谈会，此次会议中，我们邀请到了总公司各部门负责人，邀请到了优派能源（阜康）煤焦化有限公司、鞍山盛盟煤气化有限公司、建龙西林钢铁有限公司和锦州丰安实业有限责任公司的业主朋友，还邀请到了两位焦化行业的权威专家，一位是中国炼焦行业协会专家委员会主任马希博，另一位是山东钢铁集团国际贸易有限公司董事长朱玉廷。我们怀揣着一份感恩虚心求教，共同探索智维未来的企业发展之路。

此次座谈会中，大家进行了积极的发言，首先，华泰永创副总工程师张立新对智维做了简要介绍，张总作为华泰智维原总经理实事求是的向大家汇报了智维近一年来的发展状况，提出了目前企业在发展中存在的一些问题，指出企业从整个发展历程来看，构架需要系统性的完善，需要尽快提高生产力操作水平，避免事故重复出现。另外张总表达了对新上任张允东总经理的肯定与赞赏，张允东总经理有着20多年的干熄焦生产经验，他的加入已然加强了智维的团队力量，相信智维在今后的发展中会日益壮大，张立新副总工程师也将作为智维的技术顾问继续为智维的发展出谋划策。

随后，华泰董事长徐列向大家介绍了智维总经理的职位变动情况，并肯定了两位总经理的专业能力。董事长表示“智维”两个字的含义即“智慧运维”，这种模式在焦化行业属于创新之举，希望大家在座谈会中各抒己见，使得智慧运维云平台实现最大的价值，达到降低能耗，减少事故率，防患于未然的最终目的。另外希望搭建一个沟通平台，与客户建立长久的联系，使客户与智维之间进行更有效的技术交流，以促进干熄焦的生产管理，提高运维工作效率。

目前，华泰正沿着设计，施工，总包，智慧运维及焦化生产计划的发展路线一路向前。把干熄焦装置看作一项工业化产品，我们已经实现了从产品设计，施工和操作运用。近水楼台先得月，智维借助设计院背景，更有利于提升理论基础，建立强大的技术管理团队和操作团队，真正实现智慧管理和专业化管理。

对于华泰未来的发展，董事长表示为了适应企业的快速发展，一定要提升自己的综合能力。从国家政策与行业形势来讲，数字化工厂已经是新趋势，工业互联网的发展有利于推动社会的发展。设计、施工及智慧运维相结合，才能实现干熄焦的数字化交付，希望各部门之间积极配合，提供有效的反馈，优化我们的工业化产品，为客户创造更多的利益，得到客户更多的信赖，促进企业的可持续发展。

华泰永创智控事业部为企业发展数字化管控做出了巨大的贡献，智控事业部郑荷蕾部长表示，智控事业部是提供信息化和自动化服务的，通过工业互联网和5G技术实现远程操作，数据来源于作业区，真实可靠，为干熄焦的智慧运维提供了信息化保障，目的是实现远程操控的工业智能化。

华泰永创设计院院长史学峰对智维的迅速发展表示祝贺，同时他指出设计院和智维应该紧密结合，做一些知识的传递工作，设计需要实际操作来验证，需要运维进行使用反馈，只有与实践相结合才能使产品设计越来越合理化。

张晓光副总工程师也表示要充分发挥设计院技术支持的作用，解决一些行业内经常碰到的技术痛点和难点。

华泰永创项目部部长李福权和采购部部长程先贺给出建议：

李福权部长提出：

一、希望智维在今后的发展中加大服务意识，与客户建立长期合作。

二、不忘初心方得始终，要时刻谨记我们的目标是给客户创造更大的价值。

三、发展中遇到问题是正常情况，重要的是努力寻求解决方法，总结经验，提高自身真实的生产力操作水平。

四、人才培养要形成一整套的体制。

程先贺部长从采购的角度给予了一些建议，程部长说智维迅速发展中，人员素质难免参差不齐，一定要注意提高自身综合素质，注重培训及经验分享，维护好干熄焦设备，提高业主的满意度和信任感，要增加人员的主动性和服务意识，把业主的干熄焦装置当成自己的来维护，这样才利于企业自身的可持续发展。

华泰永创副总经理宋明江表示智维的发展离不开各位业主的支持，智慧运维是通过实际生产运行来掌握真实的生产数据，通过对比我们可以对各个干熄焦装置的参数进行有效调整，所以实现智慧干熄焦有利于帮助干熄焦装置的稳定运行。希望智维加大各方面的制度建设，避免常规事故的发生，实现预判性的管理。

华泰永创副总经理邵丰提出了三点建议：

一、智维迅速扩张，人员来自五湖四海，一定要加强团队建设，统一思想。

二、要细化服务内容，实现保姆式的服务模式。

三、华泰运维的特点在于以设计院为后盾的智慧运维，要发挥我们的特色，更好的服务于客户，进而为公司承揽更多的业务。

华泰永创副总经理董兴宏首先肯定了过去一年中智维取得的成绩，董总指出对于目前在生产操作过程中存在的相似性的问题，应该总结经验，在将来的发展中研究突破。

随后，华泰永创总经理韩冬针对智维的现状表达了看法，韩总多次强调，智维的发展一定要脚踏实地，只有打好根基才能更好的向上发展。制定的各项举措一定要落到实处，同样的问题要避免反复出现，管理人员应该到各个项目部实地考察，及时发现问题。生产操作红线要逐步完善，目的是让员工接受吸收，防止出现只做表面工作。应该加强各项目部作业长的定期培训，夯实理论知识，才能更好的带领员工进行生产操作。

感谢华泰各位领导提出的宝贵意见和不同建议，智维的干熄焦服务工作任重而道远，路途艰难且困难重重，但我们一定抱着“生命不息，奋斗不止”的精神状态，谨记华泰的企业经营理念向着未来勇敢前行。

随着座谈会的进行，各位业主朋友给予了各自的反馈。

业主朋友表示智维在今后的发展中应做好成本控制和应急管理，从业主的角度来说，重在运维人员结构的稳定性和安全、技术以及环保方面的管理，希望华泰智维打破瓶颈，建立完整的备品备件管理系统。同时大家对华泰的实力给予了肯定，并希望智慧运维云平台早日完善，帮助更多的客户减少人员配备，节省能耗。

盛盟业主表示和华泰合作的改造项目效果明显，解决了多年来生产中的问题，希望未来有独立工程的合作。

感谢各位业主对华泰的信任与支持，我们很荣幸与这么多优秀的企业并肩，同时各个企业的各位领导坚韧不拔的企业家精神更加值得赞赏。与智者为伍，与强者同行，在严峻的市场环境之下，我们更应该抱着积极向上的生活态度和处世哲学，互相扶持，在必要时刻，勇于开辟不同的道路，为企业谋求更好的发展。

在此次座谈会中，两位外聘专家从不同的角度分析了企业管理的重要性。

（专家简介）

山东钢铁集团国际贸易有限公司董事长朱玉廷分享了自己在济南钢铁集团焦化厂任职的经历，朱总说企业的发展首先要做好定位，一流的企业文化管人，二流的企业制度管人， 三流的企业人管人，并讲述了干熄焦的发展历程。智维主营干熄焦的维护，而且刚刚起步，要怀抱良好的初心，提高治理能力，做法制的企业治理构架，本着制度像鞋不像脚的原则，做到人与资源合理的分配。总之企业方向要沿着高精的人才，科学的制度，合理的构架出发，没有效率就没有效益，要实现效益最大化。

（专家简介）

中国炼焦行业协会专家委员会主任马希博分析了焦化行业的市场环境，指出“焦炭在上，钢铁在下”对企业的生存造成很大影响，华泰选择干熄焦运维是明智的。因为发展迅速，带来问题是正常的，但意识必须清楚，问题必须解决。企业发展一定要贯彻“以客户为核心，以盈利为目的”的思想，科学管理，脚踏实地。运行维护和设计建设是不一样的，我们必须以生产，运行和维护为核心，围绕核心内容制定相应的生产管理制度，维护制度。事故就是成本，人员也是成本，把握成本预算，绩效考核，抓培训，建立规章制度，做好发展规划，明确企业发展路径。智维人来自五湖四海，工作方式和地域文化难免有差别，所以塑造价值认同，观念认同和行为认同的企业文化尤为重要。

借着此次座谈会，我们举行了对三位顾问的聘任签约仪式。

聘请张立新先生为智维技术顾问

聘请朱玉廷先生为智维技术顾问

聘请马希博先生为智维技术顾问

技术顾问与董事长合影

会议即将结束，智维张允东总经理进行了总结，张总表示通过大家的精彩发言，收获颇多，对智慧干熄焦有了新的了解，未来我们一定要抱着一个目标，相互沟通，把项目做的越来越好。“一花独放不是春,百花齐放春满园”，智维需要把干熄焦智慧运维和生产实践经验相结合，做具有特色的干熄焦运维企业。分享让我们成长，让我们提高，华泰智维一定不负众望，为智慧干熄焦的发展做出成效，最后感谢大家的到来，感谢各部门对智维的支持。