时光飞逝，新的一年已经来临，回顾过去的一年，一起奋斗、一起成长，在努力追求工作成果的同时，也发现了一些问题，为了企业的可持续发展，我们设定了更高的目标，为了实现这些目标，我们已经做好了准备，迎接未来。

我们要紧紧围绕华泰“细致严谨、反馈及时、行动迅速、敢于担当、注重结果”的企业文化理念，筑造一个高效、创新、团结和以学习为常态的企业。此刻让我们回顾过去，华泰智维于2024年1月13日开展了一年一度的年末总结会，总结是一种智慧，更是一种责任，善于总结的企业不仅能提炼经验教训，更能洞察未来趋势，为企业的成长和发展奠定坚实的基础。

会议中原华泰智维总经理张立新、副总经理李杨及智维各个部门负责人汇报了各自的工作成果，讨论了存在的问题，提出了各自的解决方案。

华泰永创宋明江副总经理指出，智维近两年在总公司的助力下，快速发展，现在已经发展为400余人，发展的同时也暴露出了一些问题。在今后的企业管理中，要进一步加强标准化管理，加强跟业主的协作，借助设计院而不过度依赖设计院，创造出一套独特的管理经验。要提高生产操作水平，降低事故发生率，完善作业区的管理制度，争取做行业的标杆，形成很好的示范效应。夯实基本的专业知识支撑系统，提高自己的同时，还要学习同行业企业优秀的管理经验，结合华泰生产、设计、总包和智控的优势，提升自己的综合素质和企业形象。

华泰永创邵丰副总经理指出，华泰内部一定要加强沟通，统一思想，一致对外。智维在保运项目中遇到的问题要及时反馈，帮助总公司完善科研和设计，这样华泰才能真正完成干熄焦理论和实践的有效结合。

华泰永创董兴宏副总经理指出，希望智维在新的阶段加强各方面的制度管理，统一操作规程，完善内部机制，提升企业形象。

接下来，华泰永创总经理韩冬进行了发言，韩总指出，企业想要发展必须先把基础的事做好，打好根基才能在市场站稳脚跟，希望智维利用好数字化转型的优势，更好的发展企业业务，一定要重视内部建设，加强生产管理，生产中要避免同样的问题重复出现，这样才能从真正意义上提升操作水平，提高竞争力。

随后华泰永创董事长徐列对未来的发展提出了明确的要求，强调要加强分公司与总公司之间的紧密合作，以应对公司发展的新形势。为了实现这一目标，华泰永创下阶段将把业务延伸至海外市场，这无疑将为企业带来新的机遇和挑战。
  在这个重要的时刻，智维总经理职务也将发生变动。根据企业的公告，张立新总经理将离开原有的岗位，调至新的岗位。这一变动是为了适应公司发展的需要，同时也是为了更好地发挥张总的专业能力和领导才能。新任总经理张允东将接替张立新的职务，肩负起华泰智维未来的发展重任。董事长表示张允东是一位经验丰富、能力出众的领导者，并期待着新任总经理张允东的出色表现。

张允东总经理是焦化行业全国五一劳动获得者，是一位优秀的管理者。张总表示，很荣幸加入华泰智维这个有追求，有梦想的企业，接下来将尽快担任起自己的职责，把华泰智维打造成一支安全、高效、用户满意、和谐奋进的团队。在未来的企业规划中，多调查，多研究，察实情，讲实话，出实据，重实际，办实事，求效率。

相信在张允东总经理的带领下，企业管理会更加规范化，生产操作水平将稳步提升，服务品质和效率将不断提高。

最后进行了企业年度表彰会，感谢智维人在过去一年里的付出，同时希望更优秀的人才加入我们，我们坚信，只要不断地反思过去，不断改进我们的工作流程和方法，企业的明天将越来越好。